Stratégie RH et performance RSE : l’humain au cœur de votre transition durable

Au-delà des chiffres et des réglementations, comment lier réellement stratégie RH et performance RSE ? Et si le véritable moteur de votre transition durable ne se trouvait pas dans vos rapports financiers, mais dans la valorisation de votre capital humain ?

Face aux risques environnementaux et aux pressions réglementaires, la RSE est devenue l’horizon stratégique incontournable de toute organisation. Pourtant, sans l’adhésion de ceux qui font l’entreprise au quotidien, ces ambitions restent des concepts théoriques. C’est ici que la fonction RH intervient comme un moteur indispensable de la transition.

GEPP et transition écologique : anticiper les évolutions des métiers et compétences

La transition écologique va modifier en profondeur le marché du travail. Au même titre que la révolution numérique et l’intelligence artificielle, la transition écologique va provoquer la création et la disparition de nombreux métiers. D’après Axa Climate School, la transition pourrait générer environ 24 millions d’emplois supplémentaires d’ici 2030. Pour sa part, The Shift Project estime les créations et destruction d’emploi par secteur d’activité :

Plan de transformation de l’économie française – Shift Project

Parallèlement à ces créations et destructions, un phénomène plus massif se produit : le verdissement des métiers. Cela veut dire que même les métiers qui n’ont pas à l’origine une vocation écologique, vont devoir progressivement intégrer des compétences liées à la transition écologique. De nombreuses fonctions vont dès lors intégrer de nouvelles compétences RSE. Il s’agira de compétences métiers (l’approvisionnement durable, l’éco-conception, la comptabilité carbone, la maîtrise de nouvelles réglementations comme la CSRD etc.) mais aussi transverses et d’acculturation.

Shift project – Former les actifs pour la transition écologique – 2025

Ces dynamiques de création, suppression et verdissement des métiers soulèvent des enjeux (formation, GEPP, recrutement, mobilité) que les professionnels RH doivent anticiper. Pourtant, rares sont les organisations qui ont déjà structuré cette démarche. Dans le secteur industriel, 7 entreprises sur 10 n’ont pas encore identifié leurs besoins en formation liés aux enjeux RSE.

Act For Now accompagne les entreprises sur des audits des compétences RSE. Cela vous permet d’identifier précisément les expertises manquantes pour réussir votre transition. Cet audit actualise votre stratégie GEPP en y intégrant vos nouveaux métiers et les compétences clés de la transition. Résultat : une feuille de route claire pour anticiper les besoins en formation et recrutement et sécuriser l’employabilité de vos équipes face aux enjeux écologiques et sociaux.

Marque employeur « RSE compatible » : répondre aux nouvelles attentes des candidats et collaborateurs

Les attentes des collaborateurs et candidats se transforment. Ils exigent désormais que la transition écologique et sociale devienne une réalité concrète au sein de leur entreprise.

• 75 % des salariés souhaitent que leur entreprise aille actuellement plus loin dans leurs politiques environnementales (AXA Climate School).
• 78% des salariés choisiraient, à offres équivalentes, de rejoindre une entreprise engagée pour la transition écologique (CSA, 2021)
• 83 % des millenials déclarent être plus fidèles à une entreprise engagée sur les sujets sociaux et environnementaux (AXA Climate School).
• 70% des 18-30 ans seraient prêts à refuser à postuler dans une entreprise qui ne prend pas assez en compte la RSE (Etude de l’institut Harris Interactive et du le collectif Pour un réveil écologique)

Pour fidéliser vos talents et rester attractif, une seule voie s’impose : adopter des pratiques RSE ambitieuses au sein de votre entreprise et les valoriser à l’extérieur. La marque employeur, les processus de recrutement et les politiques internes devront s’aligner sur vos engagements RSE, faute de quoi le turnover risque de s’accroître.

L’évaluation EcoVadis est un levier puissant pour crédibiliser vos engagements RSE auprès de vos candidats, collaborateurs et clients. Véritable gage de qualité, elle renforce votre attractivité et la fidélisation de vos talents. Rappelons que le volet « Social & Droits Humains » pèse pour au moins 30 % de la note finale EcoVadis. Vos politiques, processus et indicateurs RH sont passés au crible et doivent impérativement intégrer des critères RSE pour garantir un score d’excellence. Act For Now vous accompagne sur un diagnostic RH qui permet de booster votre performance RSE et votre score EcoVadis.

Culture d’entreprise responsable : intégrer la RSE dans l’ADN de l’organisation

Pour faire de la RSE  un vrai moteur de performance, l’entreprise doit l’ancrer dans son ADN profond. C’est un levier puissant pour transformer concrètement les pratiques interne, transformer les métiers et engager la Direction comme les collaborateurs. Cela permet également de lever les biais cognitifs qui freinent souvent l’adoption de nouveaux comportements durables. Pour concrétiser cette mutation, la fonction RH dispose de leviers opérationnels majeurs :

• Définir une vision : travailler sur la raison d’être et les valeurs de l’entreprise pour offrir une boussole commune et redonner du sens au travail quotidien.

• Créer des espaces de dialogue : mettre en place des lieux d’échange (ateliers de co-construction, boîtes à idées RSE) où les salariés peuvent s’approprier les enjeux et proposer des solutions concrètes.

• Valoriser l’engagement interne : encourager et mettre en lumière les bonnes pratiques déjà existantes pour transformer les collaborateurs en ambassadeurs RSE.

• Rythmer la transition : déployer un calendrier d’actions RSE tout au long de l’année

• Sensibiliser les collaborateurs (conférences, Fresque du Climat, challenges solidaires…) afin de maintenir une dynamique collective sur le long terme.

Cette approche permet aux RH de structurer la transition en cohérence avec le terrain. Elle transforme ainsi les engagements de la Direction en pratiques quotidiennes pour l’ensemble des collaborateurs.

Politiques RH et RSE : aligner les processus pour plus de cohérence et d’efficacité 

Aligner vos processus internes est aujourd’hui le levier majeur pour une stratégie RH et performance RSE cohérente.

Les politiques et processus RH peuvent intégrer des pratiques et engagements RSE. De l’intégration (session de sensibilisation, guide collaborateur avec écogestes et règles éthiques) à la mobilité durable (forfait mobilité, « congés transport vert », limitation des vols), chaque étape du parcours collaborateur devient un levier d’action RSE.

Sans oublier le levier puissant que représentent vos politiques de rémunération : intégrer des critères RSE dans les indicateurs de performance, les primes variables ou encore les critères d’attribution de la prime d’intéressement. Une approche motivante pour les collaborateurs et porteuse d’un réel impact !

Conclusion

Vous l’aurez compris : stratégie RH et performance RSE sont liés. Aligner vos compétences, votre culture et vos politiques sur vos engagements RSE est aujourd’hui essentiel. Cela permet de transformer vos ambitions de durabilité en une véritable réussite opérationnelle. Act For Now vous accompagne sur votre structuration RH en parfaite cohérence avec vos engagements RSE. En alignant ces deux piliers, vous boostez votre performance sociale et écologique tout en renforçant l’engagement de vos collaborateurs.