Cible :
Cet atelier s’adresse aux organisations de toutes tailles prêtes à challenger leur pérennité.
- Top Management : idéal pour une session stratégique en Comité de Direction (CODIR).
- Équipes Opérationnelles : parfait pour aligner les collaborateurs sur les enjeux de résilience et de durabilité.
Déroulé de l’atelier Robustesse
- Etape 1 – Vision 360° : prise de recul sur le modèle économique actuel à partir de la chaîne de valeur (mes fournisseurs, mes produits, les processus, mes clients …).
- Etape 2 – Scénarios de rupture : identification des chocs auxquels elle pourrait être confrontée (technologiques, environnementaux, géopolitiques, réglementaires, RH…).
- Etape 3- Crash Test : analyse de la résistance de votre modèle actuel face aux priorités identifiées. Où sont les failles ?
- Etape 4 – Feuille de route : réflexion sur les leviers d’action pour rendre son modèle d’affaire plus robuste et initialision de la feuille de route
En option : la réflexion sur le chocs pour être approfondie au travers d’une phase « prospective » permettant d’imaginer collectivement la société, votre entreprise et vos produits / services à horizon 2035.
Contactez-nous si vous souhaitez que nos experts animent le Jeu Tumulte dans votre entreprise !
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