Grâce au jeu de stratégie Tumulte conçu par la Métropole de Lyon, plongez vos équipes dans un « crash-test » immersif. Anticipez les ruptures climatiques, sociales et technologiques pour détecter, dès aujourd’hui, les opportunités de transformation qui garantiront votre pérennité.

À qui s’adresse l’atelier Robustesse ?

Cet atelier s’adresse aux organisations de toutes tailles prêtes à challenger la pérennité de leur modèle d’affaires :

• Comité de Direction (CODIR) : l’atelier Robustesse est particulièrement puissant en session stratégique avec votre CODIR. Il oblige à prendre de la hauteur sur le modèle d’affaires, à questionner collectivement les dépendances et à aligner la direction sur les priorités de transformation.
• Équipes opérationnelles : les équipes terrain voient les vulnérabilités du quotidien que la direction ne perçoit pas toujours. L’atelier leur donne un espace structuré pour identifier et exprimer ces fragilités, et co-construire des leviers d’action à leur niveau.

Déroulé de l’atelier Robustesse (3h)

• Étape 1 — Vision 360° de votre modèle d’affaires (40 min) : les participants cartographient ensemble la chaîne de valeur complète de l’entreprise : fournisseurs, processus, produits et services, clients, partenaires, ressources clés. Cette vision partagée est le point de départ indispensable — on ne peut pas identifier les failles d’un système qu’on ne comprend pas collectivement.
• Étape 2 — Scénarios de rupture et crash test (45 min) : les participants identifient et priorisent les chocs auxquels leur organisation pourrait être confrontée dans les 5 à 15 prochaines années. Les cartes chocs couvrent cinq familles de ruptures : climatiques, technologiques, géopolitiques, réglementaires et sociales. Act For Now crée des cartes spécifiques à votre secteur avant l’atelier pour que les scénarios soient immédiatement parlants pour vos équipes.
• Étape 3 — Crash-test du modèle actuel (40 min) : c’est le cœur de l’atelier. Les participants testent la résistance de leur modèle d’affaires face aux chocs priorisés. Où sont les dépendances critiques ? Quelles activités s’arrêtent en cas de rupture ? Quels leviers mettre en place :
• Étape 4 — Prise de recul et feuille de route (35 min) : à partir des leviers identifiés, les participants co-construisent le plan d’action : diversification des fournisseurs, développement de nouvelles compétences, évolution des offres, adaptation des produits.

Notre accompagnement

• Avant l’atelier – Personnalisation de l’atelier : Act For Now analyse  votre secteur, votre chaîne de valeur et vos enjeux spécifiques. Nous créons des cartes chocs et des cartes leviers sur mesure, pour que les scénarios testés soient réalistes et immédiatement pertinents pour vos participants.
• Pendant l’atelier – Animation par un expert RSE et stratégie : l’atelier est animé par un consultant Act For Now expérimenté. Il guide les participants à travers les quatre étapes, facilite les débats, s’assure que toutes les voix s’expriment et maintient le niveau d’exigence analytique tout au long de la session.
• Après l’atelier – synthèse et restitution : nous produisons une synthèse des chocs priorisés, des vulnérabilités identifiées et des leviers d’action co-construits. Cette synthèse est directement utilisable par votre direction pour alimenter votre stratégie RSE, votre analyse de double matérialité ou vos réflexions sur la transformation de votre modèle d’affaires.
• En option – Phase prospective : la réflexion peut être approfondie via une phase prospective complémentaire permettant d’imaginer collectivement votre entreprise et votre secteur à horizon 2035, en explorant plusieurs scénarios et leurs implications stratégiques